走進杭建

集團“十三五”總體發展思路


堅持轉型升級、效益優先的可持續發展之路,積極實施“一個核心,五個擴張,兩個協同,兩個增長”的業務策略,優先采取“樹品牌,優布局,專門化”的競爭策略,積極推進“兩優化、五提升”的管理策略,大力倡導“六有、三多、三好”的文化策略,實現房建主業和其他行業共同發展、規模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進步的均衡發展目標,努力實現“資本性、技術型、管理型”的工程總承包企業的長期目標。


(一)四個業務策略

一個核心:以房建業務爲核心,堅持做強做大房建主業

五個擴張:快速發展安裝、大型構件、鋼結構、市政、外加劑業務

兩個協同:協同發展商品砼、勞務業務

兩個增長:爭取物流、股權合作業務有所突破和發展


(二)三個競爭策略

樹品牌:走上規模高品質路線,提升和鞏固公司品牌形象

優布局:緊盯區域發展熱點,優化市場區域布局

專門化:針對幾個附加值高、發展前景好的行業,做專做精。


(三)兩個管理策略:

两优化:优化人力資源结构,优化资金资源集约利用

五提升:提升組織管控規範化水平,提升項目管理標准化水平、提升職能管理專業化水平、提升技術管理創新水平、提升互聯網新技術應用水平


(四)三個文化策略:

六有:有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌

三多:文娛活動多、溝通聯系多、正面宣傳多

三好:員工風貌好、工作作風好、公司形象好


到“十三五”末,集團将实现以下目标:

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元

發展規劃

集團“十三五”總體發展思路


堅持轉型升級、效益優先的可持續發展之路,積極實施“一個核心,五個擴張,兩個協同,兩個增長”的業務策略,優先采取“樹品牌,優布局,專門化”的競爭策略,積極推進“兩優化、五提升”的管理策略,大力倡導“六有、三多、三好”的文化策略,實現房建主業和其他行業共同發展、規模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進步的均衡發展目標,努力實現“資本性、技術型、管理型”的工程總承包企業的長期目標。


(一)四個業務策略

一個核心:以房建業務爲核心,堅持做強做大房建主業

五個擴張:快速發展安裝、大型構件、鋼結構、市政、外加劑業務

兩個協同:協同發展商品砼、勞務業務

兩個增長:爭取物流、股權合作業務有所突破和發展


(二)三個競爭策略

樹品牌:走上規模高品質路線,提升和鞏固公司品牌形象

優布局:緊盯區域發展熱點,優化市場區域布局

專門化:針對幾個附加值高、發展前景好的行業,做專做精。


(三)兩個管理策略:

两优化:优化人力資源结构,优化资金资源集约利用

五提升:提升組織管控規範化水平,提升項目管理標准化水平、提升職能管理專業化水平、提升技術管理創新水平、提升互聯網新技術應用水平


(四)三個文化策略:

六有:有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌

三多:文娛活動多、溝通聯系多、正面宣傳多

三好:員工風貌好、工作作風好、公司形象好


到“十三五”末,集團将实现以下目标:

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元

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