【重大会议】深化要素整合 着力转型升级 奋进再添佳绩 致力迈向高质量发展新征程——杭州建工集团所属杭构集团2019年新春工作会圆满召开

來源: 發布日期:2019-03-05 點擊:


大彩网所屬杭構集團2019年新春工作會暨勞動競賽動員會于3月1日圓滿召開。大彩网董事長兼杭構集團董事長來連毛,集團黨委書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,財務總監葉曼桦,杭構集團總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

會議總結回顧了2018年度的工作,並對2019年的工作提出了要求。

2018年,面对行业发展环境带来的挑战,企业围绕主业三大产品,深化要素整合、推进管理提升、着力转型升级,通过“深化发展要素整合,挖潜提升奋进创佳绩”、“推进业务结构调整,加强客户结构升级”、“努力开展‘攻坚战’,严控压降应收款”、“立足提高运营质效,增强赢利提升发展质量”、“夯实技术研发基础,强化创新驱动动力”、“以‘建筑工业化转型’为引领,助推转型发展战略”及“做好‘三个围绕’,党群共建助发展”等七项举措积极应对。在业务拓展上,砼业务抢抓“亚运”前的黄金机遇期,紧密围绕“市政基础设施”项目,全年新承接地铁、城轨、政府投资等项目达全年新承接业务总量的近六成,5万方以上的大体量、大项目达新承接业务总量的近八成;构件业务继续依托“地铁经济”出效益,首批“装配式”构件部品生产完成交付,新签香积寺路西延工程、中铁供水管道工程、中隧地铁1号线SG1-3-1标等大小管片业务,全年业务量较上年上升32%,产量首破10万方,较上年上升83%;外加剂产品实现新突破,攀上年产4万吨规模水平,产值、产量较去年上升27%;在转型创新上以“建工建材绍兴分公司”为起点,又设立了“诸暨分公司”,达到“增扩管片生产产能、增强抢占市场”的综合能力,提高构件效益回报;企业全年先后确立了33项年度技术攻关创新项目,涵盖企业混凝土技术、构件生产工艺、设备改进、新产品及新技术开发等生产经营全方位领域;全年新添4项發明專利、5项实用新型专利、1项省级工法、1个杭州市高技术人才(劳模)创新工作室、1项成果入选杭州市五小创新成果200例之一、4项成果获杭州市建设系统“五小”创新成果奖。在品牌形象上,杭构及建工建材公司续展为省AAA级“守合同重信用”企业;三个“市青年文明号”单位获复评和新评通过;杭构还获省“安康杯”竞赛优胜单位称号及省安全生产合理化建议三等奖一项,创建建设系统“工人先锋号”集体2个、“先进职工小家”1个,2 人续聘为市职业技能带头人、6人续聘为市建设系统职业技能带头人;建工建材公司获评省混凝土行业优秀企业、市商品混凝土企业先进单位等;建工砼公司获评省预拌混凝土行业清洁生产达标企业;杭构新材公司通过国家高新技术企业认证。全年认真贯彻年初的各项安排部署,强化经营能力建设,稳中求进,扎实工作,全年主要经营指标均在超额完成年计划、较上年实现了较大幅度突破式增长的基础上,创下了企业发展史上的新纪录。

成績屬于過去,面對2019年所帶來的挑戰,周永元總經理提出要以“質量、安全、綠色、效益”爲主軸,以“穩中奮進”爲工作總基調,更新理念、創新升級、查漏補缺,堅持推動高質量發展,努力提升和保持公司的綜合競爭力和發展空間。對具體的工作實施,周永元總經理提出了三大舉措:一要觀大勢、謀全局、搶抓戰略機遇期;二要強管理、防風險,邁出高質發展路;三要強黨建,優隊伍,凝心聚力謀實績。

公司各分、子公司負責人也先後做了彙報發言。建工建材總經理王曉棟提出在機遇與挑戰並存的2019年,要與時間賽跑,搶抓機遇,突破瓶頸,以“奪高産、創高效,實現規模、效益雙豐收”爲目標,突破制約企業生産經營關鍵瓶頸,優化布局、開拓創新、細化管理、守住紅線、員企共進,奮力開創發展新局面,實現新作爲。建工砼總經理沈彪提出“志在無疆、行在路上”,面對不確定的變革的時代,靠人、靠産品、靠服務立足,貫徹落實“抓調整、嚴管理、增效益、強發展”十二字方針,思想上從零開始,實踐中從零做起,進一步加強責任心、提升執行力,提升品牌質量、提供更好的服務,以“只有創造價值才有存在價值”的理念,迎接最具挑戰也最有希望的2019年。砼二分公司經理邵華峰提出新的一年要從“繼續加大承接地鐵及地鐵沿線的農居點項目、繼續擴大現有産能、引入新的管理理念、規劃新基地”等四方面開展,擁抱變化堅信念、搶抓機遇勇爭先、深耕城西創標杆,打造一支“方向明確、行動迅速、富有狼性、有胸懷、善于學習、團結一致、內心忠誠”的隊伍,爲杭構發展獻禮。杭構新材總經理陸明如提出2019年,要努力完成各項經營指標的同時,要強化科研創新、深化技術服務輸出、探索技術管理輸出,借助“國高新”平台,做好稅務籌劃,加強區研發中心建設,苦練內功,夯實基礎,全力以赴,“以夢爲馬,不負韶華”。

會上還宣讀了《關于表彰杭構集團2018年度各類先進的決定》及《關于開展“當好主人翁·建功新時代”立功競賽的通知》文件,向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書。並就企業2019年勞動競賽作了動員,號召廣大員工積極投身到企業“加快轉型、綠色發展、穩步前行”中心工作,“當好主人翁、建功新時代”,共同開啓杭構2019新征程。

在會議上,大彩网總經理宋志剛就杭構集團2019年度重點工作提出了四方面要求,一要繼續推進精細化管理,提高企業效益,二要繼續加強應收賬款回收,降低財務成本,三要繼續推動技術創新,將成果轉化爲效益,四要在不斷變化的市場環境下,依然能夠把握機遇,繼續保持企業的發展。新的一年,宋志剛總經理希望杭構集團能夠在大家的共同努力下,再創輝煌,再現驚喜。

會議最後,來連毛董事長緊密結合公司的工作實際、存在的不足、面臨的困難和未來發展方向,作了針對性重要指示。

來董事長在充分肯定杭構集團2018年取得的成績。認爲:2018年,在總經理周永元的帶領下,在全體員工的共同努力下,杭構集團拼搏奮進、克服重重困難,打了一場非常漂亮的戰役。成績的取得,來之不易。

2019年,“怎麽走?”、“怎麽做?”來董事長以“木桶理論”爲例指出:目前杭構集團在發展道路上仍存有不少“難點”,而難點不解決就會成爲短板,短板將會影響整個企業的發展。杭構集團要在2018年各項工作開展的基礎上,“從難點入手、向短板發力”。來董事長從“基地建設”、“建築工業化轉型”、“盤活運營資金”、“技術創新增效”、“人員梯隊建設”等五方面展開,爲杭構集團可持續發展指出了新思路、確定了新任務、提出了新要求。

來董事長談到杭構集團未來“基地建設”時,要求杭構集團堅定決心,對仁和基地資源要素重新整合、統籌布局,詳細策劃,危中尋機,提升現有基地産能,以此爲基礎,逐步破解“基地問題”給杭構集團帶來的影響;來董要求杭構集團在抓住當下基礎設施建設及城市發展重要戰略機遇期的同時,要防範于未然,把握好“建築工業化轉型”的總體方向,把“建築工業化”轉型戰略任務作爲重點課題,打造杭州市建築工業化生産基地示範品牌;在“盤活運營資金”方面,來董提出:確保企業正常運營,“資金”是生存根本,要從“局部與全局”的關系著手,首先要眼睛向內,在加強應收賬款回收力度的同時,要把杭構集團各子、分公司資源整合,實現“收支兩條線”,盤活流動資金,要創新思路,借助杭構新材“國高新”企業的平台,拓寬向外部股權融資的新渠道;要進一步發揮“技術創新增效”,杭構集團要充分應用技術創新等科技力量,提高生産力,要重視外加劑爲各分、子公司創造效益,提高産品的核心競爭力;來董還著重強調杭構集團要把加強“人員梯隊建設”作爲重點工作來抓,企業要發展、要傳承,需要注入新鮮的血液,避免出現隊伍的“斷層”問題,企業要走的遠,就必須要加強隊伍建設,爲優秀的、有能力的年輕人打開上升通道,提升員工認同感和歸屬感。

來董事長最後指出“有作爲才能有地位”。他希望杭構集團要順勢而爲、借勢而上,在這個“資源整合、團結發展、團隊前行”的特定時代,牢牢把握“效益”主線,心往一處想,勁往一處使,形成合力,盡心、盡責,爲企業發展做出新貢獻。

展望未來,攻堅克難奮者先。面對新的形勢和挑戰,杭構集團將用發展的辦法走好新路,一步一個腳印地朝著既定目標前進,引領杭構進一步向高質量發展方向邁進,深化要素整合、著力轉型升級,開啓加快轉型、綠色發展、穩步前行之路的新征程!


(杭构集团 裘松英)

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